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更大的代價在那里，坦率點說是給挪動醫療“出主張”，再間接點說：這個游戲得讓病院制定例則。如許“蠻橫總裁式”的回應其實不是沒有原理，大概說，大型公立病院的院長實在就是飾演著總裁的腳色。他們天天所要面臨的是病院里“醫、教、研”幾條線，時辰惦念著人材、資金，老是在停止代價的判定。不難了解，王杉在對話一開端就拋出的那幾個成績：醫療質量、患者寧靜、人材培育，和環繞這統統投入的辦理本錢。這些本來不是挪動醫療所能處理的，可是的確是醫療舉動中必需觸及的部門。談到如許的成績，是處于院長這個地位的一種慣性思想，也是代價的博弈?；ヂ摼W企業怎樣打破病院的“壁壘”，這個成績說著說著就仿佛真的成了病院的成績。但是回過甚來想一想，當挪動醫療這個行業底子沒有成立起來的時分，就曾經把“壁壘”掛在嘴邊，認定有人在報酬地設置停滯，略顯有些“矯情”。而對這個成績，王杉的答復也很明白：“（互聯網公司）真的沒有拿出甚么如今曾經成熟的、病院必需買的工具。你給到了病院甚么，病院就必需買你的效勞？”回到最初，仍是代價的判定和交流。在病院看來，他們的代價是明白的。在今朝的醫療體系體例下，病院仍舊是醫療資本最集合的處所，而大學病院更是“產供銷一體化”。這時分有人想來分一杯羹，病院費盡心機培育出來的大夫資本就如許在一夜之間要“給你用”，憑甚么？今朝公立病院院長們關于外界，特別是挪動醫療創業者來講，正逐步構成一種不肯意承受新穎事物的呆板印象。假設從這類思想格式里跳出來看，不難發明，院長們對挪動醫療的嗤之以鼻其實不是由于它是“新穎”的，而是基于本身的常識構造，和這一行業能給病院帶來的代價判定的。

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