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以是征詢不贏利，只能靠賣藥。而賣的過火了，就冒犯了紅線。這就是醫(yī)療的近況。形成這類近況的緣故原由之一就是，“治病救人是醫(yī)療事情者的天職”。既然更多的患者沒法帶來“臺面上”的經(jīng)濟長處，那末大夫為甚么要到場被點評呢？“為甚么沒有對病院的群眾點評網(wǎng)”，這是一個互聯(lián)網(wǎng)話題，即點評是為理解決口碑成績和信息傳布成績，可是在根底醫(yī)療下，社會其實不十分承認自在合作這件工作自己（就像各人不承認莆田系一樣）。 以是這類面向群眾的點評，不管是供應(yīng)方，仍是需求方，都很難對口碑發(fā)生具有普遍意義上的認同。因而，對病院和大夫的點評屬于“小眾點評”的需求。這類“小眾點評”能做多大，我以為，這要取決于兩個先決前提，那就是中國醫(yī)療自在化歷程，和中國中產(chǎn)階層生齒數(shù)目的幾。一方面，中國在自在化的門路上越走越深，這長短常正面的信息。跟著醫(yī)療市場化、大夫自在執(zhí)業(yè)的開展，會有一批新的醫(yī)療構(gòu)造呈現(xiàn)。那末，中產(chǎn)階層存眷的就不但單是看病這件工作自己，還會有更多體驗方面的需求。那末新的醫(yī)療構(gòu)造必然會愈加存眷患者新發(fā)生的體驗需求。但另外一方面，根底醫(yī)療成績是一個全球都沒有處理的困難。美國奧巴馬當局從2010年停止醫(yī)療變革至今，就是要處理大眾醫(yī)療成績。這個范疇不克不及市場化，由于人權(quán)實際里，保存權(quán)是每小我私家的根本權(quán)益。讓貧民和窮人一同合作一張火車票，頂多就是能不克不及回家過年，這不冒犯今朝人類品德的底線。可是讓窮人和貧民合作醫(yī)治權(quán)，翻到臺面上，這根本上是一切人都不克不及承受的。從這個角度說，醫(yī)療不克不及自在經(jīng)濟化。以是奧巴馬說，“我們的醫(yī)療要有一個面向廣闊群體的根底公立醫(yī)療”。中國也是一樣。

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本文主要內(nèi)容是,“為甚么沒有對病院的群眾點評網(wǎng)”，這是知乎網(wǎng)友的一個發(fā)問，我以為十分有意義。自2003年餐飲行業(yè)的自力第三方消耗點評網(wǎng)站——群眾點評網(wǎng)建立以來，餐飲行業(yè)的口碑評價尺度和系統(tǒng)曾經(jīng)開展很完美。但在一樣對人們干系主要的醫(yī)療行業(yè)，卻沒有成立起對病院和大夫的類“群眾點評”式平臺。除在怎樣訂定評價尺度、由誰來構(gòu)造評價、由誰來停止評價等框架成績上至今沒有同一尺度外，我還想從另外一個角度聊聊沒有發(fā)生這類平臺的緣故原由。 ，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床知識庫系統(tǒng)十余年高科技公司，公司的臨床知識庫系統(tǒng)，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進的臨床知識庫系統(tǒng)，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：