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6、付出寶效勞窗、微信公家號片面正式上線，中心功用有登記、門診繳費、住院繳費、救治指導、歷次救治、陳述查詢、體檢陳述、病院導航智能分診等。7、大醫星海app（患者端）和醫務通app（醫務端）上線，讓病院成為“互聯網+”主體，協助病院將效勞延長到挪動互聯網天下，醫療同盟平臺無縫交融。8、信息集成平臺搭建。曾經正式公布了8個體系的集成標準，經由過程總線接入平臺的體系無數字手術室體系、眼科pacs體系、OA體系等，完成病人信息的疾速傳輸和高度同享，為完成病院、分院、同盟病院、社區之間的營業協同和合作合作供給信息支持。9、新版PACS體系上線運轉，改變了舊版PACS時期辦理的野生化、無序化形態，在完成迷信辦理流程、進步事情服從和貫徹國度醫療變革目標上都有凸起奉獻。同時，新版PACS體系完成了與膠片打印效勞器、光盤自助打印機等的對接。10、啟動了全構造化電子病歷晉級優化事情，最大限制滿意大夫診療舉動歷程中的實踐事情需求。11、醫療同盟平臺體系的測試及試運轉，完美高低轉診功用，完成了轉診患者的診療信息、查抄查驗信息及電子病歷信息同享，和PACS原片調閱，將分級診療信息化真正落地。12、新版院內協同辦理平臺（OA）上線，同時啟用了“手機OA”，有用低落了醫護職員的事情強度、簡化了一樣平常事情流程，使病院信息的辦理愈加迷信化、尺度化、標準化，使下級主管部分和病院的決議計劃層能更實時地把握醫療信息從而停止綜合辦理。13、收集計劃。中心收集拓撲構造劣勢以下： ①收集體系具有更高的牢靠性；②可按照營業量需求供給負載分管；③收集體系擴大能夠愈加靈敏。

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